过去的十年里，我国经济规模增加了2.5倍，成为全球第二大经济体;超过1亿的中产阶级消费者崛起，中国市场上第一次出现了，愿意为品质、为服务买单的消费者;960万平方公里的土地上掀起“大众创业”的浪潮……
卡贝就在我国经济改革的热土、制造业的摇篮——温州瑞安，生根发芽。风雨中走过十年峥嵘岁月，如今的卡贝拥有实力雄厚的产品研发团队，掌握300多项产品专利，不断探索技术创新，已然成为行业标杆品牌。
立足太空铝挂件 开辟全五金天地
公司成立初期，卡贝专注于太空铝挂件领域，并提出“重新定义太空铝浴巾架”的概念。在每一个太空铝产品生产车间，卡贝均设有相应的品质管控部门，由专业人员进行巡检，严格保证每一件出厂的产品都是完美无缺的臻品。据卡贝线下销售总监李国金介绍，“重新定义太空铝浴巾架”是基于优质产品的基础上，在产品的设计以及后期销售服务的环节，卡贝更加注重消费者体验感、致力于解决使用痛点。如此，便也是对卡贝“只为更懂你”的完美诠释。
卡贝线下销售总监 李国金
将太空铝挂件做到极致，卡贝着手开辟新的天地。在原有的生产技术、设计工艺基础上，卡贝投入到龙头、花洒领域。从面盆龙头到厨房龙头，简单淋浴花洒到恒温花洒再到整个花洒套装，卡贝不断奠定着这一领域的专业地位。十年时间，卡贝一步一个脚印，产品线不断扩充，到今天形成卫浴、厨房、阳台、门锁及家居五大类完整的家装五金体系，并以“让中国家庭都用上最具性价比的家装五金产品”作为企业使命，不断前行。
践行前卫管理模式 铸就人才利剑
卡贝借鉴阿里巴巴“花名文化”，公司每位员工都有一个花名，“依米花”、“蒹葭”、“云杉”……花名带有虚拟色彩，与正式名称或工号职称相比，显得不那么严肃刻板，同时也削弱了职位高低的权力感差异。塑造一种平等亲昵的人际关系氛围，对企业正常运作的层级管理体制做有益补充。
在企业内部经营管理上，卡贝采取阿米巴管理模式。将公司分割成许多个阿米巴小型组织，每个阿米巴均作为一个利润中心，按照小企业的方式进行独立运营。卡贝的销售部门便根据销售渠道分为两个阿米巴组织，其中一个负责线上经营，一个负责线下渠道。卡贝线下销售总监李国金认为，企业应当对员工的潜力激发及能力培养起到关键作用，阿米巴经营模式将领导力培养、现场管理和企业文化三大要点集合在一起，完美解决这一问题，不断为企业未来发展储备优良人才。
率先进驻电商平台 占据线上市场
早在2011年11月，卡贝就与箭牌、TOTO等八大品牌入驻淘宝家居馆，成为卫浴行业率先布局电商渠道的一批企业。2012年9月，卡贝正式成立电子商务分公司，专门负责线上销售渠道的拓展运营，同年入驻天猫家居馆，开启线上零售新时代。
运营电商已有8个年头，这期间，卡贝屡次获天猫十大卫浴品牌、天猫家装最具影响力品牌、天猫厨卫行业突出贡献奖等荣誉，并成为天猫名品百亿俱乐部企业。
每年双十一，是电商企业的一场硬仗，卡贝也不例外。双十一来临前的两个月，卡贝早早便进入备战双十一状态，仓库、物流、营销方案、服务等，各个环节的工作忙碌有序的展开。卡贝上下1000多名员工全员备战，只为交一份满意的双十一答卷。
2017年双十一期间，卡贝与九牧、箭牌等品牌一道，强势跃入天猫厨卫行业销售榜单前十，奠定行业电商巨头地位。
突破传统零售困境 探寻新零售模式
与以往不同的是，当今消费者不再满足于市场上琳琅满目却又千篇一律的商品，而是更加注重通过商品满足精神层次的共鸣。“未来十年的零售市场，企业间综合实力较量的结果是比拼服务能力。”卡贝电商总经理赖昶认为，未来企业将某个端口做好的同时，更应大幅提升服务能力。
卡贝电商总经理 赖昶
企业发展至十年节点，关于未来战略布局，赖昶表示，传统零售模式不再适用于人们更深层次的消费需求。他畅想道：“未来，不再受利益驱动，而是基于信赖。消费者不仅仅购买我们的产品，还与品牌进行深度的互动，甚至部分消费者会成为品牌的合作伙伴。”卡贝正在积极探索这样一种新型模式，去精准的触达消费者。
围绕线上无体验线下无流量的痛点，卡贝布局新零售。搭建具有超高体验感的店铺，以此作为平台，通过线上引流到线下，再由线下弥补线上的体验感与服务。卡贝线下销售总监李国金告诉记者，卡贝将在线上线下双渠道建立相应的数据库资料，并为各个区域的经销商提供一家智慧门店，与卡贝官方旗舰店的产品、价格体系、顾客资源以及售后服务进行打通。对线上意向消费者进行精准定位，将其引入相应的线下门店进行体验购买。
“零售市场是我们的根基，这块我们还是要紧紧握在手里。”李国金说到，根据市场需求，做出产品、服务等的调整，不断探索寻求新的发展模式，在这场剧烈的行业发展洪流中站稳脚。
下一个十年，卡贝将全面部署线下网点，建立智慧门店，保持领先姿态，进入新零售时代。
下一个十年，卡贝将不断乘风破浪，致力完成企业最初的使命——让中国家庭都用上最具性价比的家装五金产品。