中国女排逆境返转，最后获胜，为中国军团拿下“含金量极重”的最后一块金牌。女排归来，再现王者风范，万众一心，见证巅峰传奇。中国女排的精彩表现为本届奥运会给国人留下的最深印象，国人为女排的表现点赞，为女排的胜利欢呼，为女排的精神呐喊!当下，啃下全面深化改革的硬骨头，涉过经济转型升级的险滩，都需要发扬女排精神，去把困难踩在脚下，把责任扛在肩上，把梦想化作风帆。
出征里约奥运的“万和造”
“不经过战斗的舍弃是虚伪的，不经劫难磨炼的超脱是轻佻的，逃避现实的明哲是卑怯的。”这是傅雷对贝多芬的理解。有人说企业精神其实和体育精神很相似，一个企业想要发展壮大，必须要有明确的目标，不屈不挠、迎难而上的决心，这些正和奥运精神不谋而合。在赛场上想要取得好成绩，必须做到笃定和韧性，在商场上，想要屹立不倒就也需要这样的企业精气神。
本届奥运会上，人们不仅看赛场的竞争，更看到了中国制造的“竞技”：从体育服装的361，到燃气热水器的“万和造”，都刮起了强劲的“中国风”。据万和国际热水营销部部长冯典坤介绍：作为2016里约奥运会赞助商、指定供应商的合作伙伴，广东万和新电气股份有限公司为里约奥运村提供一万台燃气热水器。燃气热水器质量受燃气、水的影响，而不同国家燃气质量、水质的情况不同。万和燃气热水器要进入巴西，除了要满足其国标，考虑燃气质量、适应场地不同需求等，还需要解决各地区电压不同的问题，比如说有的地方使用127伏，有的使用220伏。为此，万和在内部专门成立了一个巴西实验室，完全按照当地的实际环境进行产品测试。比如为了解决电压不同的问题，实验室专门研发了一个零部件，能够自动匹配当地电压，消费者无需因为电压的不同而购买两种产品。在巴西考察的过程中，我们也发现当地使用的更多是价格便宜的电花洒，也就是在普通的花洒头系上一个发热装置，类似国内的电热棒，这类产品水流量小、耗电，不环保，又不安全。巴西政府开始推动燃气热水器的普及。而万和制造的产品，恰恰符合了它们环保节能的需求。
“万和造”进驻奥运村
这次万和产品进入奥运村，不但意味着“万和造”已经得到世界级重大赛事的官方认可，更是以品质制造、创新技术以及万和人的“精气神”，向世界实力展现中国企业的“奥运精神”，相信未来万和产品能在巴西、在南美占据越来越大的市场份额。
逆市增长创造“十二连冠”
近日，万和电气(002543)发布中报，公司2016年1-6月实现营业收入23.80亿元，同比增长12.07%，归属于上市公司股东的净利润2.30亿元，同比增长14.65%。
目前的厨卫行业正处在快速发展的大洗牌阶段，未来市场将呈现两个很明显的特征：一是市场上的品牌数量将会出现快速递减的现象;在市场急剧震荡中，无产品、无营销，那些过去以价格取胜市场的企业，将快速被淘汰，而那些有自己独有知识产权产品，和在新常态市场下，能够变革营销思路与举措的品牌企业，将受到市场的保护和国家产业政策的扶植，这类品牌将成为市场上的稀缺资源!而万和无疑是厨电领域的佼佼者。
中国女排崛起于改革开放之初，五连冠的伟业震惊世界，以“无私奉献精神、团结协作精神、艰苦创业精神、自强不息精神”为特点的女排精神更成为民族面貌和时代精神的集中体现。
1993年，万和从家庭作坊式开始艰苦创业，一步一个脚印，迎难而上，不解决困难决不退缩，正如副董事长卢楚隆所言“困难天天有，关键是你怎么去看待困难”。万和人正是凭着女排的“无私奉献精神、团结协作精神、艰苦创业精神、自强不息精神”的精神，才成就了今天的万和——中国燃气具“王者”。
2008年11月，金融危机“寒意最浓”之时，原国务院总理温家宝来到万和考察，得知连续三年万和增长30%以上，称赞万和处在“发展的春天”。万和为什么能在经济寒冬全线飘红，连续三年35%以上的速度逆市增长，成为行业发展标杆?万和董事长叶远璋总结为：坚持自主创新、坚持专业聚焦、坚持低碳发展。而今，万和燃气热水器市场占有率连续12年位居行业第一，消毒碗柜、燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均处于行业前列，万和燃气热水器和燃气炉具的出口量连续多年领先行业同类产品。
追求卓越 持续精进的“精气神”
“再难的逆境也绝不言弃”，“可以被打败但是绝不会被打倒”，“哪有什么洪荒之力，不过是在咬牙坚持”，中国女排正是凭着这样的执着勇毅去拼搏去奋斗。
正如主教练郎平所言：“所有的困难都是比赛的一部分。”、“中国的女排精神与输赢无关，不是说赢了就有女排精神，输了就没有。要看到这些队员努力的过程。”坚守为国争光的梦想，永葆求新求变的精气神，不忘初心，与时俱进，用专业素养提升实力，以开放包容博采众长，靠苦干实干赢得竞争，这是新时代女排精神的丰富内涵所在、持久魅力所在，也正是新长征路上的中国人不畏艰险、奋力追上时代的底气所在、力量所在。
喷淋实验室，模拟雨天壁挂炉和热水器的工作环境
同理，面对困难众多的经济新常态，我们依然要发扬历久弥新的女排精神，去解决众多“发展起来以后的问题”，去破解中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转型升级的“缺芯少魂”的痛点问题。
近年来，万和为推动转型升级，一方面：建立和实施卓越经营管理系统，导入《卓越绩效管理评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》，组织各职能部门整合12大管理体系，包括ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/IEC17025、ISO10012.1、FSC/COC、QC080000、企业标准体系、商品售后服务体系、两化整合体系、知识产权体系、能源管理体系。卓越绩效模式实施10年以来，公司业绩实现逐年递增。在燃气具行业领先技术28项，万和获得授权有效专利为1000多项，曾多次参与编制国家标准、行业标准;获得市级、省级等科技进步奖数十项。另一方面围绕产品智能化及品牌国际化的发展趋势，博采众长，加速国际化战略布局：2015年，万和与欧洲著名供热集团Unical缔结战略合作伙伴联盟，在家用、商用与工业热能应用领域共同拓展全球业务;2016年5月，万和与德国博世集团热力技术事业部签订合同，共同筹建合资公司，致力于热水产品的研发和生产，共拓热水市场新版图。
万和总裁卢宇聪认为，精工制造需要传承“工匠精神”，要专心致志地潜心雕琢，绝不粗制滥造;领跑行业要传承“女排精神”，绝不能心浮气躁地追求“数字骄傲”，而是要脚踏实地、致虚守静地认真钻研技术，握紧核心技术;走向世界要学习“互联网精神”，开放包容，博采众长，不断创新，既不媚外，也不排外，既不迷失、也不动摇，把所有的困难照单全收，把所有的不利化为动力，做大做强“中国制造”。